L'apport possible du PPBS dans le cadre d'une entreprise: un concept de planification stratégiquena, 1976 - 239 pages Thèse. HEC. 1976 |
Table des matières
12 E J Brown | 12 |
20 R S Mc Namara | 20 |
35 W G Riedweg | 35 |
7 autres sections non affichées
Expressions et termes fréquents
actifs intangibles alternatives analyse besoins bles budget de programme budgétaires bureau d'analyse cadre casque en titane centralisation choix comptabilité analytique comptabilité générale comptabilité humaine comptabilité traditionnelle concept conseil de direction considération contrôle critères d'information d'objectifs défense définir Département américain développement différents direction centrale divers divisions doit doivent économique effet efficacité élaborées éléments de programme entreprise essentielles études exemple finalité financier firme fonction formulation gestion globale grammes groupe investissements l'analyse coûts avantages l'analyse de systèmes l'Army l'autorité de décision l'efficacité l'ensemble l'entreprise l'organisation limites manière Mc Namara ment méthode militaires mis en oeuvre missiles missiles sol-sol missions monétaires moyens Navy niveau nombre nucléaires objectifs opérationnelle organisation Paragraphe Pentagone permet personnel peuvent phase plan planification planification stratégique politique possible PPBS problème projets question Rand Corporation réaliser recherche recherche opérationnelle répartition responsables ressources résultats s'avérer Secrétaire secteurs sécurité routière services seulement société solution Sous-programmes stratégique structure de programmes techniques terme tion utilisation